Goda Exempel- Eskilstuna vet hur man förflyttar kunskap och vårdtagare

By Evelina Yngvesdotter on december 2nd, 2025 in Om HMC Sverige

Vi på HMC Sverige vill gärna sprida goda exempel så ofta vi kan. Här kommer ett sådant från Eskilstuna som har gjort om sin förflyttningsutbildning med fantastiska resultat.

Efter att i flera år haft ett och samma upplägg med sina utbildningsinsatser började man ifrågasätta varför inte resultatet blev ett annat. Bilden var att man fokuserade relativt mycket på att engagera vårdtagaren i sina förflyttningar men av det syntes inte särskilt mycket i det praktiska arbetet. Utbildningsteamet gick då tillbaka till sitt utbildningsmaterial och kunde konstatera att delen med att engagera vårdtagarens resurser i förflyttningar endast utgjorde en liten del av hela utbildningsmaterialet. Det huvudsakliga fokuset låg på arbetsteknik/ergonomi. Med den insikten började man fundera på hur man skulle kunna förändra. Utbildningsteamet gick vår utbildning i Manuella förflyttningar och hittade där ett antal verktyg som de såg skulle passa in på deras förändringsarbete.

Efter att ha gjort en noggrann planering med en klar målsättning, utbildningsteam och berörda chefer, startade förändringsarbetet. I planen ingick bland annat att ta fram bra underlag för bedömning av förflyttningar, göra dessa enkla att hantera i journalsystemet, skapa bra utprovningsprotokoll med lättillgänglig information samt att uppdatera utbildningsmaterial. Det man också kom fram till i sin planering var att alla förskrivare behövde en gemensam kunskap (och språk) för förflyttningar som låg i linje med personcentrerade förflyttningar. Det innebar totalt sex kurser i Manuella förflyttningar för vår del. Efter genomgången utbildning skulle förskrivaren, tillsammans med någon från utbildningsteamet, göra ett hembesök hos en vårdtagare för att fylla i screeningverktyg för förflyttningar. Syftet var att komma i gång med arbetet omgående och då screeningen gjordes med en kollega från utbildningsteamet kunde bedömningen handledas och kvalitetssäkras. Allt i syfte att förankra arbetssätt och valda verktyg.

Under arbetet med ovanstående pågick samtidigt ett annat projekt i Eskilstuna kommun som handlade om personcentrering. Det fanns vissa utmaningar med att nå fram i projektet kring vad personcentrerade insatser innebär i det praktiska arbetet. Med förflyttningar som exempel blev det tydligare och på så sätt kunde projekten få draghjälp av varandra. En annan gynnsam faktor var att det har varit mycket fokus på arbetsmiljö de senaste åren.

Nu har alla förskrivare gått kursen Manuella förflyttningar i vår regi och arbetet med utbildningar för vårdpersonalen är i full gång sedan i våras. Utbildningsteamet träffar vårdpersonalen under totalt 12 timmars utbildning fördelat på två tillfällen. Utbildningarna utgår från begreppen kraftkällor, förmågor och kroppen som bygger upp förflyttningar och därefter miljön. Innehållsmässigt har arbetsteknik tagits bort jämfört med tidigare. Ansvariga arbets- och fysioterapeuterna för respektive område är också med när undersköterskorna utbildas. Det ger tillfälle till repetition, gemensam kunskap och gynnar teamarbetet. Vårdpersonalen uttrycker att det här är en utbildning för dem!

Vid ett uppföljningsmöte fick undertecknad och kollega Nicola Parmelund förmånen att förhöra oss om hur det har gått samt vilka framgångsfaktorer som förvaltningen identifierat. Några av de framgångsfaktorer som lyftes fram är nedanstående.

Cheferna lyfter fram att förarbetet, med en tydlig plan och förväntan med vad utbildningarna skulle utmynna i, har varit avgörande. Dessa är direkt kopplade till verksamhetsmålen. Målsättningen var tydlig och klar redan innan utbildningsinsatserna startade – det fanns ingen tvekan om vart man var på väg. Förvaltningsledningen har varit engagerade i arbetet redan från start.

Teamarbetet är centralt – både inom rehab och tillsammans med vårdpersonalen. Begrepp som kraftkällor, förmågor och motivation (ingår i frågebatteri) med mera underlättar och når omvårdnadspersonalen bättre och har förbättrat kommunikationen mellan yrkeskategorierna. Det finns idag en annan glädje och intresse att prata förflyttningar!

Det finns organisatoriska förutsättningar, i form av bemanning på rehabenheten, som ger utrymme för handledning av vårdpersonalen. Vilket i sin tur ger förutsättningar för ett kontinuerligt lärande. Att som rehabpersonal vara mycket i verksamheten har också visat sig ge effekt på både kunskapsförflyttning och förändrat arbetssätt hos personalen. Dessutom har det haft positiva effekter på teamarbetet.

Vi på HMC Sverige har, med vår långa erfarenhet, sällan (eller aldrig) sett så tydligt hur kunskap förvandlats till kompetens på en arbetsplats. Att förändra en kultur är inte enkelt och går inte alltid så fort som man önskar – men vilket otroligt arbete ni har gjort i Eskilstuna och så glädjande att få se vilka resultat ni har uppnått. Fantastiskt roligt och inspirerande att få förmånen att vara en del av er resa Eskilstuna kommun!

Stort tack till alla som tagit er tid att prata med oss om ovanstående och ett extra stort tack till Anna Stefansdotter och Linn Wistrand.

Vid pennan Martin Gottfridsson, utbildare och VD HMC Sverige

På fotografiet ses utbildningsteamet i Eskilstuna: Babette Fölling, Linn Wistrand och Jenny Bierfeldt.